Skip to main content

My Recycle Bin

Search This Site

Hanoi, My City: Traffic,a drama series

vào July 12, 2017

Get link
Facebook
Twitter
Pinterest
Email
Other Apps

Traffic in Hanoi is like a drama series with a little bit of humor, thrilling, scary.

đời english fun Hanoi

Get link
Facebook
Twitter
Pinterest
Email
Other Apps

Comments

Post a Comment

Categories

đời Tech english công việc Việt Nam Hanoi Project Manager fun lảm nhảm tự sự

lớn lên kinh nghiệm cảm nghĩ PC chuyện nhảm grown up chuyện riêng lập trình tuyển dụng Agile MAC Scrum chia tay cô đơn ngắn thanh niên tuyển Italian Linux Saigon Tết black sheep cá voi democracy du lịch dân chủ environment malta myself môi trường offline online smart smartphone thủ khoa tử tế ảo tưởng

Show more Show less

Popular Posts

Đâu mới là điều PM nên sợ khi quản lý dự án

Trong dự án, người chịu nhiều áp lực nhất chắc chắn không ai khác là Project Manager. Vị trí PM có thể nói là "trên đe dưới búa".
Dám chắc là 90 % các dự án đều xảy ra một hoặc vài tình huống như dưới đây:
Khi dự án chậm tiến độ ? Leaders yêu cầu có giải pháp ngay lập tức ngay trong buổi họpChất lượng có vấn đề? PM bị yêu cầu giải trình nguyên nhân cũng như đối sách.Khách hàng muốn thêm chức năng ABC, XYZ nhưng lại muốn giữ nguyên giá và thời điểm bàn giao.Teamwork không tốt, quá nhiều thành viên mới, công nghệ khó, tốc độ phát triển không đạt kế hoạch. Vân vân và mây mây ...

Mọi vấn đề đều đổ dồn về người đảm nhận vai trò này.

Nếu đang hoặc sắp là PM, bài viết này có thể phần nào giúp bạn ngăn chặn các kịch bản rất xấu đó.

Trong điều kiện áp lực cao như vậy, nếu không tỉnh táo chỉ vì sợ sếp hoặc khách hàng mà tặc lưỡi đồng ý tất cả các yêu cầu, PM có thể mất kiểm soát hoàn toàn dự án. Tệ hơn nữa là mất lòng tin không thể cứu vãn. Vì thế PM thường khá sợ khi phải tranh luậ…

Đàn ông tuổi 30

Đàn ông tuổi 30 vốn dĩ không còn thứ nhiệt huyết sống chết không sờn của tuổi 20 nữa. Đàn ông tuổi 30 đã thấy được cái gọi là ngưỡng của mình, biết được thế nào là đủ, lúc nào nên dừng lại.
Biết thế nào là đủ, không có nghĩa là đánh mất đi tinh thần dám chơi, dám làm và dám thử, chỉ nên kèm thêm vào đó dám đối mặt với thất bại. Nhấc lên được và đặt xuống được. Vẫn nên sống với tận cùng đam mê, nhưng trui rèn thêm bản lĩnh từ bỏ đúng lúc.
Đừng cay cú, đừng giận mình giận người, đừng hận đời nếu chẳng may ta vấp ngã một lần. Xét cho cùng thì đời không có lỗi gì với ta cả, người không có lỗi gì với ta cả, nhưng day dứt với thất bại, là ta thêm một lần có lỗi với chính mình.
Đàn ông tuổi 30, cần thêm một chút độ lượng với tha nhân, chút nghiêm khắc với bản thân. Nên hiểu rằng ta sống trên đời này, thật ra là vì bản thân và những người yêu quý ta, không phải sống để chiến đấu với xã hội.
Thứ duy nhất ta nên chiến đấu là ước mơ và khát vọng của chính mình. Hãy bình thản và tự …

Trong ván cờ cuộc đời, chỉ là một quân Pháo bạc mà thôi.

Pháo không phải là Tướng, ẩn mình trong Cửu Cung với thành cao hào sâu, ba quân tướng sĩ canh gác ngày đêm, an toàn đến nỗi chẳng biết ngoài trời đang mưa hay nắng.

Pháo không phải là Sĩ, kề cận bên Tướng, dưới một người mà trên vạn người. Đôi khi cũng chỉ cần nói một câu cũng có thể mượn dao giết người mà bề ngoài vẫn thanh cao, tay không vấy máu.
Pháo không phải là Tượng, không bao giờ được sang sông chỉ ù ì đứng bên này sông cam lòng tử vì Tướng.

Nhưng Pháo cũng không phải là Mã, sải vó tung hoành trên bàn cờ, sức sát thương mạnh đến mức có thể lật ngược thế cuộc.

Pháo không phải là Xe - cả đời chỉ đi một đường thẳng, dùng nội lực mà nghiền nát những vật cản trên đường đi. Tưởng chừng vô hại mà lại là quân mạnh nhất trên bàn cờ.

Pháo cũng chẳng phải là Tốt, lựa cách sống nước đôi để chờ một kết cục nước đôi. Sang sông hay bị thí.

Pháo là Pháo - một quân cờ vừa nhu vừa cương. Chọn đường đi thẳng như Xe nhưng ăn quân biến ảo như Mã. Pháo bất chấp tất cả. vì thế ngườ…

Con đường phát triển sự nghiệp của một developer ở Việt Nam (part 3)

Chapter III: Chọn hướng nghề nghiệp trong ngành. Ở phần hai, tôi đã bàn về những nấc thang trong sự nghiệp của một developer ở Việt Nam. Trong phần ba này, tôi sẽ bàn về những nhánh công việc trong ngành lập trình và những skills liên quan để hi vọng có thể giúp các sinh viên/junior/fresher có thể chọn một hướng phát triển dành cho mình.

Đầu tiên chúng ta sẽ nói về những nhánh công việc chủ đạo của một developer.
1. Web Developer Có lẽ đây là nhánh nghề phổ biến nhất hiện nay của các lập trình viên.

Là Web Developer, dĩ nhiên nhiệm vụ chính của bạn sẽ là làm các ứng dụng web. Đồng thời, bạn có thể chọn đi chuyên sâu về front-end, back-end, hoặc làm full-stack để kiêm nhiệm cả hai.

Có rất nhiều công nghệ lập trình web để bạn lựa chọn. PHP, Ruby on Rail, Java, etc. Nếu kể hết tất cả những platform/framework dành cho web developer có lẽ viết cả năm cũng chưa hết. Tôi sẽ chia sẻ hai roadmap dành cho backe-end dev và front-end dev để các bạn xác định được hướng đi cho mình.

2. Mobile…

Con đường phát triển sự nghiệp của một developer ở Việt Nam (Part 2)

Chapter II: Chọn career path. Phần 1 viết đã lâu, hôm nay tôi sẽ viết tiếp phần 2: Chọn công ty xong thì mình chọn hướng đi nào ? Có một sự thật đắng lòng mà nhiều lập trình viên không muốn phải đối mặt là sự nghiệp lập trình của họ sẽ tiến đến một ngưỡng nhất định và sau đó là một sự suy tàn không thể tránh khỏi. Cuối cùng sẽ rất khó khăn để bạn có thể tìm thấy và giữ được một công việc với tư cách là một lập trình viên. Đối với nhiều người, họ phát hiện ra sự thật này mà không chuẩn bị trước và thường bị sốc.

Tất cả mọi người đều biết rằng cuối cùng các lập trình viên có thể trở thành manager hoặc leader. Nhưng nhiều lập trình viên không hiểu được kỳ vọng và yêu cầu công việc của một nhà quản lý. Chắc chắn, tất cả chúng ta đều có những người quản lý, việc trở thành một người quản lý có ý nghĩa gì? Có những kỳ vọng gì? Và sự khác biệt giữa một mid-level manager và một senior leader là gì?

Trong bài viết này, tôi muốn kéo bức màn bí ẩn lên và chỉ cho bạn một con đường sự nghiệp tiềm …

Chuyện chửi bậy trong dự án

Chuyện mà tôi thấy thú vị nhất ở các Project Manager, đặc biệt là các PM lớn tuổi là Chửi. “Không có việc gì cũng phải chửi” – ông anh đầu tiên hướng dẫn tôi vào con đường này vừa cười vừa kể vụ này khi hai anh em đang tếu táo giữa đủ thứ việc. Tuy nhiên, lý do khiến anh, thực ra là nhiều PM hay chửi luôn mồm đó là để… lên tinh thần cho các thành viên trong team. Nghe thì có vẻ khó hiểu đấy. Đây là lí do.

Chắc nhiều bạn cũng biết cái cảm giác bắt đầu phóng từ 80 cây một giờ trở lên rồi. Chính là cái lúc gió xé ào ào hai bên tai còn đầu thì phải tập trung cao độ, adrenaline bơm đầy trong huyết quản để sẵn sàng xử lý các tình huống chớp nhoáng. Dự án nếu vào lúc sắp đến deadline cũng khiến cái đầu của các PM và developer lẫn các team member khác rơi vào tình trạng tương tự. Đùng một cái customer gửi vài CR và yêu cầu phải thực hiện ngay, đập bỏ đi một cơ số module đã mất công phát triển cả mấy tháng qua, rồi còn nhiều kiểu yêu sách khác nhau. Hay dự án còn cách mốc release lên…

Is the era of management over?

"The key to management is to get rid of the managers," advised Ricardo Semler, whose TED Talk went viral, introducing terms such as “industrial democracy” and “corporate re-engineering”. It’s important to point out that Mr. Semler isn’t an academic or an expert in management theory, he is the CEO of a successful industrial company. His views are unlikely to represent mainstream thinking on organizational design. But perhaps it is time we redefine the term “manager”, and question whether the idea of “management” as it was inherited from the industrial era, has outlived its usefulness.

The World Bank estimates the size of the global workforce at about 3.5 billion people, and by no means would I expect, much less advocate, that those who are employed today will transition into a management-free structure in the near or even medium term. The vast majority of work involving human labor is still best carried out in a traditional organizational structure.

In a world of VUCA (v…

Powered by Blogger

© Phạm Ngọc Tâm Đức