Skip to main content

My Recycle Bin

Search This Site

Hanoi, My City: Traffic,a drama series

Get link
Facebook
Twitter
Pinterest
Email
Other Apps

Traffic in Hanoi is like a drama series with a little bit of humor, thrilling, scary.

đời english fun Hanoi

Get link
Facebook
Twitter
Pinterest
Email
Other Apps

Comments

Post a Comment

Categories

đời Tech english công việc Project Manager Việt Nam Hanoi fun lảm nhảm tự sự

kinh nghiệm lớn lên cảm nghĩ Agile PC chuyện nhảm grown up Scrum chuyện riêng lập trình tuyển dụng MAC chia tay cô đơn ngắn thanh niên tuyển ảo tưởng Italian Linux Saigon Tết black sheep cá voi democracy du lịch dân chủ environment malta myself môi trường offline online smart smartphone thủ khoa tử tế

Show more Show less

Porpular Posts

Những hiểu lầm phổ biến về vai trò của Scrum Master

Bình thường ta có thể dễ dàng để nhìn thấy vai trò, trách nhiệm của Product Onwer, Developer và Tester trong dự án theo mô hình Scrum. Công việc của Product Owner trong dự án là trao đổi với khách hàng, định nghĩa vision của sản phẩm và chịu trách nhiệm về yêu cầu sản phẩm. Development team là đội sản xuất hay nhóm phát triển chịu trách nhiệm chuyển đổi các yêu cầu thành chức năng của hệ thống. Scrum Master thì khó khăn hơn nhiều, vì khác với Project Manager, Scum Master không phát triển sản phẩm, không quản lý tiến độ và nhân sự.

Dưới đây là suy nghĩ mà tôi thấy mọi người hay nói khi đề cập đến những công việc của Scrum Master trong dự án.
1. Scrum Master như là thư ký của dự án Trong vai trò thư ký, Scrum Master đảm nhiệm rất nhiều công việc hành chính của team như cập nhật Sprint backlog, chuẩn bị tất cả các event (daily, planning…), ghi biên bản trong mỗi buổi họp, nhắc nhở team về lịch biểu và deadline của sprint…
2. Scrum Master như là cảnh sát quy trình
Scrum Master cố…

Trong ván cờ cuộc đời, chỉ là một quân Pháo bạc mà thôi.

Pháo không phải là Tướng, ẩn mình trong Cửu Cung với thành cao hào sâu, ba quân tướng sĩ canh gác ngày đêm, an toàn đến nỗi chẳng biết ngoài trời đang mưa hay nắng.

Pháo không phải là Sĩ, kề cận bên Tướng, dưới một người mà trên vạn người. Đôi khi cũng chỉ cần nói một câu cũng có thể mượn dao giết người mà bề ngoài vẫn thanh cao, tay không vấy máu.
Pháo không phải là Tượng, không bao giờ được sang sông chỉ ù ì đứng bên này sông cam lòng tử vì Tướng.

Nhưng Pháo cũng không phải là Mã, sải vó tung hoành trên bàn cờ, sức sát thương mạnh đến mức có thể lật ngược thế cuộc.

Pháo không phải là Xe - cả đời chỉ đi một đường thẳng, dùng nội lực mà nghiền nát những vật cản trên đường đi. Tưởng chừng vô hại mà lại là quân mạnh nhất trên bàn cờ.

Pháo cũng chẳng phải là Tốt, lựa cách sống nước đôi để chờ một kết cục nước đôi. Sang sông hay bị thí.

Pháo là Pháo - một quân cờ vừa nhu vừa cương. Chọn đường đi thẳng như Xe nhưng ăn quân biến ảo như Mã. Pháo bất chấp tất cả. vì thế ngườ…

Tôi cũng muốn ngưng nhảy việc

Ngày xưa, trước khi có công việc đầu tiên, tôi thường tự bảo với mình là: Hãy làm cố định ở một công ty ít nhất 2 năm rồi nghĩ đến việc chuyển việc. Nhưng đúng là, phải đi làm rồi mới biết. Mình đi hay ở, không phụ thuộc ở việc mình muốn hay không. Tôi đã nhảy việc 2 lần trong năm nay, phỏng vấn và được offer ở 5 công ty khác nhau. Lựa chọn, cân nhắc kỹ lưỡng. Nhưng tôi vẫn phải quyết định nhảy lần thứ 3. Bài viết này tôi muốn chia sẻ lý do tôi nhảy việc, và hi vọng các anh chị đang vận hành một Công ty hoặc làm trong lĩnh vực Nhân sự có thể xem đây là một trường hợp để tham khảo.

1. Câu chuyện 1: Tôi luôn muốn làm việc lâu dài ở một Công ty

Có lẽ ai cũng sẽ như tôi: Luôn sẵn sàng cống hiến ở nơi mình đang hi vọng là đất lành. Đó là suy nghĩ đầu tiên xuất hiện trong đầu khi tôi cầm hồ sơ đến phỏng vấn ở một doanh nghiệp. Và tôi chắc là quý Công ty khi chấp nhận lời đề nghị của tôi cũng mong muốn y như thế.
Tuy nhiên, đằng sau hai chữ "lâu dài" đó là một quá trình. Quá…

Chuyện chửi bậy trong dự án

Chuyện mà tôi thấy thú vị nhất ở các Project Manager, đặc biệt là các PM lớn tuổi là Chửi. “Không có việc gì cũng phải chửi” – ông anh đầu tiên hướng dẫn tôi vào con đường này vừa cười vừa kể vụ này khi hai anh em đang tếu táo giữa đủ thứ việc. Tuy nhiên, lý do khiến anh, thực ra là nhiều PM hay chửi luôn mồm đó là để… lên tinh thần cho các thành viên trong team. Nghe thì có vẻ khó hiểu đấy. Đây là lí do.

Chắc nhiều bạn cũng biết cái cảm giác bắt đầu phóng từ 80 cây một giờ trở lên rồi. Chính là cái lúc gió xé ào ào hai bên tai còn đầu thì phải tập trung cao độ, adrenaline bơm đầy trong huyết quản để sẵn sàng xử lý các tình huống chớp nhoáng. Dự án nếu vào lúc sắp đến deadline cũng khiến cái đầu của các PM và developer lẫn các team member khác rơi vào tình trạng tương tự. Đùng một cái customer gửi vài CR và yêu cầu phải thực hiện ngay, đập bỏ đi một cơ số module đã mất công phát triển cả mấy tháng qua, rồi còn nhiều kiểu yêu sách khác nhau. Hay dự án còn cách mốc release lên…

Con đường phát triển sự nghiệp của một developer ở Việt Nam (Part 2)

Chapter II: Chọn career path. Phần 1 viết đã lâu, hôm nay tôi sẽ viết tiếp phần 2: Chọn công ty xong thì mình chọn hướng đi nào ? Có một sự thật đắng lòng mà nhiều lập trình viên không muốn phải đối mặt là sự nghiệp lập trình của họ sẽ tiến đến một ngưỡng nhất định và sau đó là một sự suy tàn không thể tránh khỏi. Cuối cùng sẽ rất khó khăn để bạn có thể tìm thấy và giữ được một công việc với tư cách là một lập trình viên. Đối với nhiều người, họ phát hiện ra sự thật này mà không chuẩn bị trước và thường bị sốc.

Tất cả mọi người đều biết rằng cuối cùng các lập trình viên có thể trở thành manager hoặc leader. Nhưng nhiều lập trình viên không hiểu được kỳ vọng và yêu cầu công việc của một nhà quản lý. Chắc chắn, tất cả chúng ta đều có những người quản lý, việc trở thành một người quản lý có ý nghĩa gì? Có những kỳ vọng gì? Và sự khác biệt giữa một mid-level manager và một senior leader là gì?

Trong bài viết này, tôi muốn kéo bức màn bí ẩn lên và chỉ cho bạn một con đường sự nghiệp tiềm …

Vì những gì tử tế, rồi sẽ tìm đến với nhau

Tôi tin điều đó, như một tín điều của bản thân, một kẻ ích kỷ lãng mạn nơi Hà Nội cũ mèm. Một Hà Nội đang hốt hoảng chạy theo những điều viển vông bằng cái vành bánh xe đạp Thống Nhất rớt lại từ thời bao cấp, bằng cái tư duy của thời mới mở cửa, bằng sự hối hận của mấy chục năm mải mê lừa lọc lẫn nhau. Tôi chỉ nghĩ là thế hệ cha tôi, mẹ tôi khổ quá, đến độ khi mọi thứ cơ hội mở ra, họ hối hả đi làm, tìm mọi cách để vun vén cho gia đình bé nhỏ của mình. Bằng mọi cách.

Để đến khi tôi lớn lên, quanh tôi có một cái nhận thức chung về nghề nghiệp và xã hội: tốt đẹp thì đi làm nhà nước, “tốt đời đẹp đạo”, lừa lọc thì đi làm kinh doanh, chóng giàu mà thất đức, còn đi làm công an hay an ninh nói chung thì “giàu mà nhục lắm con ơi”. Thế đấy, những điều “tứ tế” được đóng khung kính, găm lên tường như kiểu “gương sáng soi mình”. Và chỉ có thế thôi. Hết nhé, đừng nghĩ gì khác.

Năm đó, tôi 15 tuổi, suốt ngày trốn học đi chơi điện tử, ăn cắp cả tiền hàng của mẹ, rõ là phường không tử tế…

Spotify doesn’t use “the Spotify model” and neither should you [Part 1]

Of all the allures of startup culture, few are more desirable than the speed and nimbleness of a small team. Maintaining that feeling as a company grows is a challenge. In 2012, Spotify shared its way of working and suggested it had figured it out.

I was excited to see the Spotify model in action when I interviewed for a product management role at its Stockholm headquarters in 2017. However, the recruiter surprised me before the first interview. She cautioned me to not expect Spotify to be an Agile utopia.

I joined the company after it had tripled in size to 3,000 people over 18 months. I learned the famed squad model was only ever aspirational and never fully implemented. I witnessed organizational chaos as the company’s leaders incrementally transitioned to more traditional management structures.

When I asked my coworkers why the content was not removed or updated to reflect reality, I never got a good answer. Many people ironically thought the posts were great for recruiting. I no lon…

Con cá voi 52 Hz

Đây là hình ảnh con cá voi 52 hertz. Nó có cái tên như vậy bởi vì nó phát ra sóng tín hiệu với tần số 51,75 Hz. Vấn đề là những con cá voi khác giao tiếp với nhau ở tần số 15-25 Hz, có nghĩa là chúng không thể nghe được tín hiệu của con cá voi 52 Hz này.

Các nhà khoa học đã theo dõi cuộc phiêu lưu của con cá voi cô đơn này. Nó luôn luôn hi vọng có thể tìm được một nửa của mình. Nhưng có lẽ vì lý do không thể giao tiếp nó sẽ mãi mãi lang thang một mình trong đại dương mênh mông .

Một số người cho rằng nó là con lai của 2 giống cá voi, người khác thì nghĩ rằng nó là đại diện cuối cùng của một loài cá voi.

Tôi khi lần đầu tiên đọc tin này, từ NatGeO tự nhiên cảm thấy hết sức đồng cảm với cá voi 52Hz. Vậy đấy, không chỉ loài vật mà ngay chúng ta thảng hoặc vẫn có những tiếng nói cất lên mà không một ai chịu lắng nghe cả, ai cũng có câu chuyện của riêng mình, chỉ thiếu đi người chia sẻ. Cũng giống như một số con tim yêu đương, vang lên một nhịp sóng lạ, suốt cuộc đời chỉ đi tìm một nửa củ…

Archive

October 20201
August 20201
April 20201
January 20201
November 20191
September 20191
April 20191
March 20191
January 20191
September 20181

Show more Show less

Powered by Blogger

© Phạm Ngọc Tâm Đức